Interviu despre crearea Scolii de Studii Intreprenoriale si Manageriale

Interviu cu dl Prof. Univ. Dr. Ovidiu NICOLESCU - Presedinte, CNIPMMR - despre crearea Scolii de Studii Intreprenoriale si Manageriale

Proiectul ANTREMAN urmareste promovarea culturii intreprenoriale si dezvoltarea capacitatii persoanelor de a initia si conduce afaceri de succes prin crearea Scolii de Studii Intreprenoriale si Manageriale. Prof. Univ. Dr. Ovidiu Nicolescu, presedinte Consiliului National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR), vorbeste despre inovatiile pe care le aduce proiectul in Romania in vederea formarii unei noi generatii de antreprenori, pregatiti dupa standarde europene. 

1.Care sunt obiectivele proiectului ANTREMAN?
Prof. Univ. Dr. Ovidiu Nicolescu: Proiectul ANTREMAN vizeaza multiple obiective. Un prim obiectiv este generarea unei efervescente in randul tinerilor intreprinzatori in ceea ce priveste infiintarea de intreprinderi mici si mijlocii, aducand astfel o contributie concreta la cresterea numarului de IMM-uri, generarea de locuri de munca si la amplificarea veniturilor bugetului statului. De asemenea, acesta urmareste transferul de know-how de varf in domeniul intreprenorial din Romania, prin preluarea unui produs educational din Marea Britanie si adaptarea acestuia la specificul tarii noastre. Nu in ultimul rand, proiectul ANTREMAN are ca obiectiv cresterea functionalitatii mediului de afaceri prin implicarea a peste 200 de tineri si 100 de intreprinzatori intr-o abordare corelativa si interactiva, in vederea difuzarii de elemente de know-how performant in mediul de afaceri din Romania.
 
2. De unde a pornit ideea Scolii Antreman? Considerati ca exista o cerere suficienta pe piata pentru acest tip de educatie pentru a asigura succesul programului?
Ideea Scolii Antreman a pornit de la constatarea ca in Romania pregatirea intreprenoriala este deficitara, la nivel national existand de 3 ori mai putini intreprinzatori decat media Uniunii Europene si de la dorinta cresterii competitivitatii intreprenoriatului romanesc cu scopul reducerii decalajelor fata de Uniunea Europeana si cresterii numarului de intreprinderi la 1000 de locuitori la nivelul UE.

Cererea puternica pentru acest tip de program a fost confirmata in urma conferintei de lansare a proiectului ANTREMAN de anul trecut. Au fost primite prin e-mail 100 de cereri de participare in cadrul programului. Se preconizeaza cereri din partea a cel putin 1000 de persoane, dintre care doar 200 vor fi selectate, pe baza unor criterii riguroase.
  

3. De unde a pornit colaborarea cu partenerii programului? Cum gasiti aceasta cooperare?
Colaborarea a pornit de la relatia indelungata dintre CNIPMMR, Academia de Studii Economice si Universitatea Anglia Ruskin din Cambridge, intre cele 3 entitati existand o cooperare in numeroase proiecte si in trecut. Cooperarea functioneaza foarte bine, existand disponibilitate din partea celor trei parti. Atat echipa profesorilor din Marea Britanie, cat si cea a trainerilor din Romania au participat la cursuri si mese rotunde impreuna in ambele tari. Rectorul Universitatii Anglia Ruskin din Cambridge promite sa mediatizeze Scoala la nivelul intregii Marii Britanii, fiind impresionat de obiectivul proiectului ca 80% dintre absolventii Scolii Antreman sa devina intreprinzatori.
  

4. Care sunt nevoile viitorilor  intreprinzatori ce pot fi acoperite prin acest program?
Acest program se adreseaza in primul rand formarii unei viziuni intreprenoriale performante. Studentii, ca urmare a frecventarii acestui program, vor intelege in profunzime ce inseamna sa fii un intreprinzator competitiv pe plan european si ce abordare trebuie sa promovezi. In al doilea rand, in cadrul acestui program absolventii vor dobandi setul esential de cunostinte necesare pentru demararea activitatilor intreprenoriale si manageriale si vor invata acele elemente care sunt strict necesare pentru a infiinta si derula o activitate performanta intr-o intreprindere mica si mijlocie. In al treilea rand, acest program are un profund caracter aplicativ, pragmatic, care asigura faptul ca absolventii sai nu vor acumula doar informatii teoretice despre intreprenoriat, ci vor obtine anumite deprinderi, abilitati, cunostinte aprofundate in acest domeniu. 1/3 din fondul de timp este alocat practicii in firme si exista peste 80 de firme care si-au exprimat disponibilitatea in vederea colaborarii cu Scoala Antreman, iar din disciplinele traditionale numai 30% inseamna transmitere de cunostinte, restul de 70% reprezentand studii de caz, simulari, role playing. La aceasta va contribui si faptul ca o parte dintre ore sunt derulate de traineri din Marea Britanie, iar in cadrul practicii intreprinzatori din Marea Britanie vor veni in Romania pentru a conlucra direct cu studentii. 

5. Care sunt elementele ce diferentiaza Scoala Antreman comparativ cu celelalte scoli similare, existente deja pe piata?
Scoala Antreman este un produs nou, acest tip de program intreprenorial fiind total diferit de toate programele existente din Romania prin structura, obiective prin ponderea foarte ridicata a laturii aplicative si participarea directa a partenerului din Cambridge. Scoala se diferentiaza in special prin dimensiunea sa aplicativa. Inca din primul semestru cursantii vor face un plan de afaceri, in partea a doua vor participa la cea mai buna simulare manageriala existenta in Europa in acest moment, iar in partea a treia vor face un proiect de management axat pe o intreprindere mica, acesta avand elemente aplicative care nu se intalnesc la niciun alt program existent in Romania.

Citeste tot interviul pe www.manager.ro !

Pentru inscrieri si mai multe informatii, accesati site-ul www.scoala-antreman.eu.

Secretele mintii de milionar – T. HARV EKER

Secretele mintii de milionar – T. HARV EKER

O carte despre tiparul de gandire al celor bogati …..

Apropo , vorbim despre oamenii bogati , nu despre smecherii bogati din Romanica

Printre primele idei din carte ...

Oamenii bogati isi respecta angajamentele

Tipul vb din propria lui experienta.

 Scrie despre Tiparul  financiar care trebuie  setat pt succes.

In tinerete dupa cateva incercari esuate primeste un sfat de la un prieten al tatalui sau:’’ Harv, daca nu o duci precum ti-ai dori , asta inseamna ca exista ceva, undeva, pe care nu-l cunosti”

Autorul sustine ca exista diferente in gandirea bogatilor, saracilor si clasei de mijloc.

Primul lucru a fost sa se hotarasca sa inceapa o afacere jurandu-si ca se va implica si nu va abandona pana nu va face 1 milion de $.

Personal cred ca daca nu ai bani , nu e o idee rea sa investesti niste timp ca sa citesti aceasta carte . Nu e rea.

Cred ca totul se reduce la ideea ca  nu poti fi cum vrei sa fii, fie ca asta inseamna bogat, educat, bun sau cum vrea fiecare sa fie daca faci aceleasi lucruri ca pana acum

Daca esti sarac si faci aceleasi lucruri e o nebunie sa crezi ca te vei imbogatii maine.

“Daca vreti sa ajungeti la un nivel mai inalt al vietii trebuie sa doriti sa renuntati la unele dintre vechile modalitati de a gandi si sa incepeti sa adoptati altele noi.”

Modul de gandire, caracterul si convingerile noastre reprezinta o parte esentiala a ceea ce determina nivelul succesului nostru.

Desi cei imbogatiti prin propriile forte isi pot pierde averile, ei nu pierd niciodata mintea lor de milionari.

Tiparul financiar este programul prestabilit prin care dumneavoastra va puneti in relatie cu banii si succesul.

Cum ne-am format acest tipar financiar?

TF. Consta din informatiile si programerea din copilarie

Gandurile noastre isi au originea in conditionarea realizata in trecut.

Conditionarea in fiecare aspect al vietii , inclusiv financiar, se realizeaza in 3 moduri:

• Programarea verbala: ceea ce am auzit in copilarie
• Modelul: ceea ce ati vazut in copilarie
• Incidentele specifice: ceea ce ati experimentat in copilarie

Va considerati cerebrali, maturi si veti spune ca puteti judeca logic fiecare alegere dar atunci cand subconstientul trebuie sa aleaga calea logicii sau emotiile adanc inradacinate, acestea vor castiga intotdeauna.

Si atunci vine intrebarea: putem schimba ceva?

Da .

·        Primul element este constientizarea- nu putem schimba decat ceea ce stim

·        Intelegerea – intelegerea originii modului de gandire

·        Disocierea – intelegand ca nu va apartine modul respectiv de gandire va puteti detasa de el sau puteti alege daca il mentineti sau il eliminati

·        Reconditionarea- creearea propriului mod de gandire

Reconditionarea propriul mod de gandire trebuie sa se bazeze pe principii durabile si sanatoase

Autorul le denumeste PRINCIPII ALE PROSPERITATII

1.      Venitul dumneavoastra creste doar in masura in care intentionati sa-l faceti sa creasca

CHEIA CONSTA IN IMPLICARE

2.      Daca doriti sa schimbati fructele, mai intai va trebui sa schimbati radacinile

3.      Banii sunt un rezultat, bogatia este un rezultat, sanatatea este un rezultat; principiul cauzei si efectului

4.      Gandurile duc la sentimente,sentimentele declanseaza actiuni. Actiunile determina rezultatele.

5.      daca motivatia pentru obtinerea siccesuluisau a banilor vine din teama, furiesau din dorinta de a demonstra ceva, banii nu vor aduce fericirea, pentru ca nici una din aceste probleme nu poate fii rez cu ajutorul banilor

Pe parcursul reconditionarii implicati si partenerul/ partenera. Descoperiti ce reprezinta banii pentru acestia , discutati ceea ce doriti in prezent, nu ca doi straini ci ca intr-un parteneriat . Decideti de comun acord care sunt telurile dumneavoastra si ce atitudine aveti cu privire la bani. Intocmiti o lista cu actiuni asupra carora ati cazut deacord ca le veti indeplini . Afisatio pe un perete , iar cand apare o problema reamintiti-va ce ati hotarat impreuna.

??? Sunteti setati sa castigati bani sau sa cheltuiti  bani?

???Sunteti programati sa va gospodariti bine banii sau sa ii cheltuiti aiurea?

Cand ne gandim la bani fiecare gand reprezinta fie o investitie fie un cost. Trebuiesc pastrate numai cele care ne sustin

Moduri prin care oamenii bogati gandesc si actioneaza

1. Putem alege sa gandim in moduri care sa ne incurajeze in obtinerea succesuluisi a fericirii
2. Oamenii bogati sunt de parere ca ei isi creeaza viata , saracii cred ca viata li se intampla.
3. De cate ori va plangeti deveniti un magnet viu pentru esecuri
4. Nu exista nici o persoana cu comportament de victima care sa fie cu adevarat bogata.

Descarcati-va : La sfarsitul fiecarei zile, scrieti un lucru care a mers bine si unul care a mers prost.

Cum am creeat fiecare situatie?

5. In jocul banilor bogatii actioneaza pentru a castiga , oamenii saraci pentru a nu pierde.

Aveti posibilitatea sa aveti grija supravietuiriisi sigurantei sau realizarea abundentei si a averii. Deci? Ce urmariti? Care este obiectivul dumneavoastra?

6. Daca scopul dumneavoastra este sa traiti confortabil , este foarte probabil sa nu ajungeti bogati. Insa daca va doriti sa ajungeti bogati , cu siguranta veti sfarsi prin a trai foarte confortabil

Venit anual?

Valoare neta?

7. principalul motiv pentru care cei mai multi oameni nu primesc ceea ce isi doresc este pentru ca nu stiu ce vor.
8. Daca nu sunteti angajati cu adevarat si in intregime in scopul realizarii averii , nu aveti sanse sa o obtineti.

Sunteti dispusi sa munciti 16 ore pe zi, 7 zile pe saptamana, sa renuntati la majoritatea weekendurilor

Citatul meu favorit : W.H. Murray, -care in timpul uneia din primele expeditii din Himalaya a scris urmatoarele:

Pana sa te angajezi intr-o actiune , intervine ezitarea, posibilitatea de a da inapoisi intotdeauna ineficienta. In momentul in care cineva se implica providenta se pune in miscare. Un intreg flux de evenimente izvoraste din decizie, in favoarea acelei persoane convergand o suita de incidente, intamplari si ajutoare materiale neprevazute pe care nici un om nu le-ar fi putut visa

Scrieti un paragraf despre motivul exact pentru care este important pentru dumneavoastra sa faceti avere

9. Oamenii bogati gandesc la scara mare
10. Legea venitului: veti fi platiti direct proportionalcu valoarea pe care o aduceti in raport cu piata.

Antreprenorul este o persoana care rezolva problemele altor oameni contra cost.

Care este misiunea dumneavoastra?

ACTIUNI :

• SCRIETI CARE SUNT TALENTELE DUMNEAVOASTRA , SI CUM SI UNDE PUTETI FOLOSI CAT MAI MULTE DINTRE ACESTE DARURI

11. Oamenii bogati se concentreaza asupra oprtunitatilor, saracii asupra obstacolelor

Oamenii bogati se asteapta sa reuseasca si isi asuma riscuri calculate

DACA DORITI SA FITI BOGATI , CONCENTRATI-VA ASUPRA CASTIGARII BANILOR, ASUPRA PASTRARII DAR MAI ALES ASUPRA INVESTIRII LOR.

Odata identificata o oportunitate pregatiti-va cat mai bine in cel mai scurt timp cu putinta , actionati si ulterior adaptati-va din mers.

12. Bogatii admira alti oameni bogati si plin de succes , saracilor nu le plac oamenii bogati si cu succes.De fapt una dintrecele mai sigure metode de a ramane falit este aceea de a avea resentimente fata de oamenii bogati

Dintre calitatile necesare pentru a deveni bogat :castigarea increderii celorlalti, sa fiti o persoana de cuvant, harnic, pozitiv, energic, concentrat, hotarat , perseverent, buncu oamenii, comunicativ, suficient de inteligent, expert in cel putin un domeniu.

Screti o scrisoare sau e-mail unei pers de succes chiar daca nu o cunoasteti personal spunandu-i cat de mult o admirati.

13. Bogatii se asociaza cu oamenipozitivi, plini de succes

Cea mai rapida si usoara metoda de imbogatire este aceea de a invata exact cum joaca oamenii bogati.

Oamenii va pot influenta sau va pot afecta.De aceea ar fi bine sa aveti grija cu cine va asociati si sa alegeti atent persoanele cu care va petreceti timpul.

Bogatii isi petrec timpul cu invingatorii.

Cititi biografiile unor oameni bogati si de succes.

14. Bogatii isi promoveaza munca si propria persoana.

.....Sfarsitul primei parti ....

Pe saptamana viitoare

Finantarile nerambursabile – Un miraj antreprenorial

Recent am participat la o sesiune de training pe aceasta tema , training tinut de o firma de consultanta pentru accesarea finantarilor nerambursabile.

Pana sa particip la acest training ceea ce credeam eu despre aceste finantari suna cam asa: scriu un proiect, identific o linie de finantare , vin eu cu partea mea si restul de bani ii iau de la UE ; a si eram constient ca trebuie sa dau si o spaga. Nu suna foarte complicat dar birocratia ulterioara este infioratoare.

Dupa acest training va pot spune urmatoarele :

NIMIC NU ESTE ADEVARAT!!!!

Pentru a accesa finantare nerambursabila exista niste criterii generale de eligibilitate , criterii care trebuiesc indeplinite de toate firmele si anume:

<      Să nu fie în dificultate, stare de insolvenţă, faliment sau lichidare

<      Să nu fie suspendate activităţile sale comerciale

<      Să aibă cel puţin 1 an vechime*

<      Să fi înregistrat profit în ultimul exerciţiu financiar *

<      Să nu aibă obligaţii la stat (bugetul local + bugetul central)

<      Să nu aibă obligaţii de plată nete la bugetele publice mai mari de 1/12 din       obligaţiile de plată pe ultimele 12 luni

Deasemenea exista criterii generale de finantare:

<      Fondurile după aderare urmăresc principiul: rambursarea cheltuielilor efectuate de solicitant

<      Plăţi în avans există doar în procent de 35% din valoarea finanţării nerabursabile obţinute, şi se acordă pe baza unor precontracte încheiate cu furnizori / prestatori

<      Decontarea cheltuielilor se face cu depunerea unui dosar de rambursare, care conţine: facturile şi obligatoriu dovada plăţii

<      Rambursarea se poate efectua la sfârşitul implementării proiectului, sau în mai multe tranşe, prin cereri intermediare de rambursare, valoarea integrală a finanţării fiind recuperată în 3-6 rate

Ar mai trebui sa stiti ca exista si o serie de cheltuieli neeligibile:

<      TVA

<      Dobânzi şi alte comisioane

<      Mijloace de transport înmatriculabile

<      Plata în rate

<      Leasing

<      Bunuri second-hand*

<      Achiziţia de teren şi imobile*

- asterixul inseamna ca pot exista abateri in unele cazuri

Programe majore  - fonduri structurale

<      Program Operaţional Sectorial Creşterea Competivităţii Economice (POSCCE)

<      Program Operaţional Regional (POR)

<      Program Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (POSDRU)

<      Program Operaţional Dezvoltarea Capacităţii Administrative (PO DCA)

<      Program Operaţional Sectorial pentru Mediu (POS M)

<      Program Operaţional Sectorial pentru Transport (POS T)

Vestea buna este ca exista firme serioase care ofera consultanta , au un istoric de 3-4 ani si o marja de success destul de mare ( peste 80%) .

Iar spaga si atentiile sunt din start excluse.

Sfatul meu :

 Vedeti daca indepliniti criteriile generale , luati legatura cu un consultant si prezentatii afacerea dumneavoastra . Impreuna stabiliti directiile si axele pe care v-ati putea incadra, apoi fie ca platiti consultanta pentru fiecare cerere , fie va achizitionati un abonament anual in cadrul caruia puteti beneficia de un pachet mult mai mare de servicii.

Cam asta a fost ....va astept intrebarile , dar si comentariile pe blog si nu uitati : Nu banii aduc fericirea , ci numarul lor!”

Cum sa reinvii o afacere ingropata de criza

Se stie ca antreprenorul este o persoana dinamica care nu se opreste la o singura afacere. El incearca sa lanseze afaceri noi pe piata sau chiar sa reinventeze altele. Ce ar face antreprenorii cu experienta ce achizitioneaza o afacere ingropata de criza pe care vor s-o resusciteze?

„Pe antreprenorii care intr-un mod sau altul achizitioneaza o asemenea companie, ii sfatuiesc sa fie foarte atenti la costuri, atat la cele vizibile, cat si la cele ascunse, care de multe ori submineaza afacerea.“ Petru Pacuraru, fondatorul HasHas Coffee&Lounge

Sa presupunem ca sunteti pe punctul de a achizitiona o afacere intrata intr-un con de umbra din cauza recesiunii si nu stiti ce pasi sa urmati pentru ca business-ul, indiferent de domeniul in care activeaza, sa revina in forta pe piata.

„Prima chestiune importanta ar fi legata de achizitia in sine“, spune presedintele FIT Distribution si business-angel-ul Marius Ghenea, care remarca ca, in perioade de criza, exista multe afaceri care sunt de vanzare contra unor sume foarte mici, ceea ce le poate face sa para atractive. „Totusi“, continua el, „cel care achizitioneaza o astfel de companie trebuie sa inteleaga de la inceput atat atuurile reale ale acelei afaceri, daca exista, cat si problemele si obligatiile pe care firma le-ar putea avea“. Daca planul de „resuscitare“ incepe dupa achizitie, este mult prea tarziu, spune antreprenorul, care considera ca cel mai important lucru intr-un astfel de caz este legat de gasirea unor sinergii cu business-ul existent, in cazul in care este vorba de o achizitie gandita ca o consolidare. „Daca sinergiile nu exista, va fi o achizitie problematica“ explica Marius Ghenea.

Pentru Petru Pacuraru, fondatorul HasHas si presedintele Leaders Romania, cei care achitioneaza o afacere in pragul falimentului „o fac de cele mai multe ori pentru ca au solutii – care pot fi o finantare, o piata noua, o noua strategie de management si productie/servicii. Se prea poate sa coopteze brandul respectiv in ideea complementaritatii cu alte branduri sau, de cele mai multe ori, motivatia poate fi chiar o combinatie intre toate acestea.“

„Antreprenorii trebuie sa supravegheze atent costurile, sa stabileasca o politica de optimizare si sa se ocupe de specializarea personalului pentru a livra cat mai bine serviciile“ - iata cateva dintre lucrurile pe care Petru Pacuraru le vede ca fiind „resuscitante“. Previziunile prea optimiste, un management distant si creditarea excesiva sunt cateva dintre lucrurile pe care antreprenorii ar trebui sa le evite.

Analiza businessului

Marius Ghenea ar face o analiza foarte serioasa a business-ului inainte de orice achizitie, daca ar fi in locul antreprenorului care cumpara o afacere. „In realitate, in acest proces anterior tranzactiei, numit due-diligence, daca afli problemele reale ale firmei pe care urmeaza sa o achizitionezi, poti incerca deja sa gasesti si solutiile potrivite de rezolvare a acestor probleme. In functie de sursa lor, se vor propune si implementa si schimbarile necesare“ spune antreprenorul. De exemplu, daca este o problema legata de oameni, atunci acestia trebuie schimbati, daca este o problema legata de produse sau servicii, atunci acestea trebuie adaptate la nevoile reale ale pietei, daca este o problema de costuri fixe, acestea trebuie reduse. Ceea ce este remarcabil insa in astfel de situatii e faptul ca cineva care vine din exterior are in general o sansa mai buna sa repare ceea ce e de reparat, decat cineva din interior care, in esenta, a contribuit mai mult sau mai putin la insasi crearea problemelor curente. „Totusi“, mai spune el, „nu intotdeauna este bine sa faci schimbari cu orice pret, doar de dragul schimbarii. Deci trebuie multa atentie in implementarea acestei strategii de restructurare, care in general presupune intr-adevar un set de transformari.“

Facand un exercitiu de imaginatie, Petru Pacuraru spune ca primul pas pe care l-ar face in momentul in care ar cumpara o afacere ingropata de criza ar fi sa inteleaga motivul pentru care s-a ajuns la faliment. Motivul? Sunt companii neresuscitabile, afaceri ale caror piete dispar, produse/servicii care nu mai sunt dorite, moment in care efortul nu mai are sens.

http://www.cariereonline.ro

Readucerea la viata a unei companii trebuie sa plece de la prima lege a antreprenoriatului, nevoia, pe de-o parte, a pietei, si, pe de alta, oferta companiei care a sesizat oportunitatea.
 

Sfaturi la infiintarea unui SRL

In masina cu un prieten care vrea sa isi faca o firma si imi pune 2 intrebari foarte bune :

1.    Sa-mi inregistrez firma platitoare sau neplatitoare de TVA?

2.    Sa fie micro adica 3% impozit din facturat sau 16% din profit?

Personal cred urmatoarele :

Intrebarea 1 .

Ar trebui sa stiti ca puteti fi neplatitor de TVA pana in 35.000 euro si ca din neplatitor de TVA va puteti transforma in platitor, invers nu.

Trebuie tinut cont cui va adresati, cine este clientul dumneavoastra final si ce face acesta cu serviciul sau bunul pe care il cumpara de la dumneavoastra.

Daca clientul final este o persoana fizica, pe acesta nu-l intereseaza sa se deduca cu TVA-ul . Daca este o persoana juridica platitoare de TVA , acesta va fi interesat de TVA-ul din factura emisa de dumneavoastra.

Mai este important de stiut daca produsul sau serviciul dumneavoastra in cazul in care sunteti neplatitor de TVA este mai ieftin decat in cazul in care a-ti fi platitor.

Deasemenea daca valoarea serviciilor oferite de dumneavoastra – nu este foarte mare clientul poate trece cu vederea nivelul TVA-ului pe care il poate considera pierdut.

Ca o concluzie finala :

Daca vindeti servicii este ok sa fiti neplatitor de TVA, iar daca vindeti produse e bine sa fiti platitor de TVA.

Exemplu de activitati in care e mai bine sa fiti neplatitori de TVA: servicii contabile, consultanta, servicii de service, mici afaceri care se adreseaza persoanelor fizice : un mic magazin, o cafenea etc.

De recomandat este ca la inceput sa va sfatuiti cu o persoana abilitata  , de exemplu - contabilul , sa-i explicati putin afacerea pe care vreti sa o desfasurati si sa calculati si cateva posibile scenarii .

Intrebarea 2:

La fel trebuie de stiut ca puteti trece de la micro la 16% dar nu si invers.

- 3 la % se calculeaza din tot ce facturati

- 16 % se calculeaza din profit.

La inceput este posibil ca afacerea dumneavoastra sa inregistreze cheltuieli destul de mari care vor diminua, daca nu chiar vor manca tot profitul dumneavoastra ne mai ramanand nimic la care sa se aplice acest 16%.

Ca sa pot sa dau un raspuns la intrebarea asta am luat- o din aproape in aproape.

Am luat in calcul adaosul comercial si un pret constant de intrare

De exemplu :

un produs de 10 lei

-         la 10 % adaos comercial = 11 lei la vanzare 3 % din 11 lei =0,33 lei 16% din 1 leu=0,16 lei

-         la 20% adaos = 12 lei la vanzare ; 3% din 12 lei=0.36 lei / 16 % din 2 lei = 0.32 lei

-         la 30 % adaos = 13 lei ; 3%din 13 lei = 0.39 / 16 % din 3 lei = 0.48 lei

-         De aici putem trage usor cateva concluzii :

1.     Pana in 25 % adaos comercial 16 % din profit este mai mic decat 3 % din total facturat , cand se trece de 25 % devine mai mica valoarea de 3% din facturat decat 16% din profit.

2.     Trebuie de luat in calcul si nivelul cheltuielilor si deasemenea trebuiesc calculate si cateva posibile scenarii

Daca afacerea este mica , rolul principal avandul chiar patronul , sediul fiind acelasi cu locuinta proprie - nivelul cheltuielilor este mai mic . Acest lucru impreuna cu un adaos comercial mic inclina balanta spre alegerea variantei de a plati 16 % din profit . La fel si in cazul unor cheltuieli mari chiar daca adaosul este mare varianta de a plati 16 % din profit poate fii mai buna.

Dar, repet este bine sa analizati impreuna cu cineva cu experienta si sa analizati cateva posibile scenarii posibile ale evolutiei afacerii voastre.

 Mult sussces si nu uitati ca succesul nu tine de noroc ci de pregatirea si atentia la detaliile afacerii

Iata cateva sfaturi pe care antreprenoarele de succes ni le dau pentru a reusi

Iata cateva sfaturi pe care antreprenoarele de succes ni le dau pentru a reusi

Iata ce pasi trebuie sa parcurgeti pentru a va finanta proiectul

Iata ce pasi trebuie sa parcurgeti pentru a va finanta proiectul

Cafeaua elimina celulita

Cafeaua elimina celulita

Numele afacerii dvs este primul lucru pe care clientii il vor vedea

Numele afacerii dvs este primul lucru pe care clientii il vor vedea, este cartea dvs de vizita si se aseamana cu receptia unui hotel. In functie de alegerea facuta se va decide daca un client va alege sa faca afaceri cu dvs sau va alege sa se mute in tabara competitiei.

Ati inceput o agentie de relatii publice si i-ati dat un nume ca:”Barosanu si asociatii”? Miscare gresita! Ati inteles ideea! Incercati sa va formati prima imagine si reputatia cu ajutorul unui nume care sa impuna standard inalte. Clientii, furnizorii, angajatii samd nu doresc sa se asocieze cu nume care sa ii puna intr-o lumina subreda.

Inainte de a alege un nume trebuie sa fiti capabil sa va descrieti afacerea in cuvinte simple, pe intelesul clientilor pe care ii vizati si carora doriti sa va adresati. In functie de categoria din care fac acestia parte veti stabili care este limbajul pe care trebuie sa il folositi si daca este cazul sa utilizati termini tehnici sau nu. Cuvintele care va descriu cel mai bine afacerea trebuie sa inglobeze continut dens, sa fie foarte interesante si atractive.

read more: http://www.moretto.ro/numele-afacerii-dvs-este-primul-lucru-pe-care-clientii-il-vor-vedea/

Vrei sa ai propria ta afacere? Ai nevoie de o planificare riguroasa care sa va asigure o prezenta indelungata si profitabila pe piata

Costurile de demarare a unei afaceri vin din marimea acesteia, din complexitatea sa. Luati in calcul cheltuielile aferente infiintarii firmei dupa ce v-ati decis asupra tipului de afacere pe care doriti sa o deschideti.

Daca nu detineti cunostinte destule pentru a va decide asupra tuturor detaliilor unei afaceri solide si cu oportunitati de dezvoltare puteti sa apelati la serviciile unui consultant de afaceri. Acesta va va spune cat de buna este ideea dvs, ce sanse de dezvoltare are si cat de rentabila se va dovedi pe termen lung.

Costurile de demarare a oricarei afaceri vin, de cele mai multe ori din:

1. Infiintarea firmei

2. Licente si avize de functionare

3. Chiria pentru locatia desfasurarii activitatii firmei

4. Renovarea, decorarea locatiei

5. Mijloc de transport.

read more: http://www.moretto.ro/vrei-sa-ai-propria-ta-afacere-ai-nevoie-de-o-planificare-riguroasa-care-sa-va-asigure-o-prezenta-indelungata-si-profitabila-pe-piata/